Teori Motivasi Kerja Menurut Para Ahli

Teori Motivasi Kerja

oleh, Erlis Maryandha, S.Pd. 

Terdapat beberapa teori mengenai motivasi antara lain teori hierarki kebutuhan (hierarky of needs) milik Abraham Maslow, Teori X dan Y serta teori dua faktor (Robbins, 2008):

1.      Teori hierarki kebutuhan (hierarky of needs)

Teori hierarki kebutuhan (hierarky of needs) milik Abraham mengemukakan lima tingkat kebutuhan yaitu :

a.       Kebutuhan fisiologis (Phisiological) meliputi rasa lapar, haus, berlidung, seksual dan kebutuhan fisik lainnya.

b.      Kebutuhan akan rasa aman (safety) meliputi rasa ingin dilindungidari bahaya fisik dan emosional

c.       Kebutuhan sosial (social) meliputi rasa kasih sayang, kepedulian penerimaan dan persahabatan

d.      Kebutuhan akan penghargaan (esteem) meliputi faktor-faktor peghargaan internal seperti hormat diri, otoomi dan pencapaian dan faktor-faktor penghargaan eksteral seperti status, pengakuan dan pergatian

e.       Kebutuhan aktualisasi diri (self actualization) yaitu dorongan untuk menjadi seseorang sesuai kevakapannya meliputi pertumbuhan, pencapaian potesi seseorang dan pemenuhan diri sendiri.

2.      Teori X dan Y

Dauglas McGregor mengemukakan dua pandangan nyata mengenai manusia, pandangan pertama negatif disebut Teori X dan yang kedua positif disebut teori Y. Menurut teori X ada empat asumsi yang dimiliki oleh manajer adalah:

a.       Pada dasarnya karyawan tidak menyukai pekerjaan sebisa mungkin menghindari

b.      Karena karyawan tidak menyukai pekerjaan mereka harus dipaksa, dikendalikan atau diancam dengan hukuman untukmencapai tujuan.

c.       Karyawan akan menghindari tanggung jawab dan mencari perintah formal bila mungkin

d.      Sebagai karyawan menempatkan keamanan di atas semua faktor lain terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikit ambisi.

Sedangkan menurut teori Y ada empat asumsi positif yaitu :

a.       Karyawan menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan seperti halnya istirahar atau bermain

b.      Karyawan akan berlatih mengendalikan diri dan emosi untuk mencapai tujuan

c.       Karyawan bersedia belajar untuk menerima, bahkan mencari, dan tanggung jawab

d.      Karyawan mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang diedarkan ke seluruh populasi dan bukan hanya bagi mereka yang menduduki posisi manajemen.

3. Teori Dua Faktor

Taori dua faktor (two factor theory) juga disebut teori motivasihigiene dikemukakan oleh Frederick Herzberg. Dengan keyakinan bahwa hubungan seorang individu dengan pekerjaan mendasar dan bahwa sikap seseorang terhadap pekerjaan bisa dengan sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. Teori yang menghubungkan faktor-faktor intrinsik dengan kepuasan kerja sementara mengaitkan faktor-faktor ekstrinsik dengan ketidakpuasan.

Motivasi didefinisikan sebagai proses yang menjelaskan intensitas arah dan ketekunan usaha individu atau pegawai dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan. Indikator motivasi pada penelitian ini dikembangkan oleh Mc Clelland 1961 dalam Steers dan Braunstein, (1976:254), yaitu:

a.      Need for achievement (kebutuhan berprestasi), kemampuan karyawanuntuk mencapai hubungan pada standar yang ditetapkan perusahaan.

b.      Need for affiliation (kebutuhan afiliasi), kebutuhan yang membuatkaryawan berperilaku wajar dalam melaksanakan tugasnya.

c.       Need for power (kebutuhan kekuasaan), keinginan karyawan untuksaling bersahabat dan mengenal lebih jauh teman kerja dalam sebuahperusahaan.

Sementara menurut Ig. Wursanto (1985:305) teori ini dinamakan teori dua faktor karena dalam teori ini dikembangkan dua faktor bagi motivasi pegawai. teori dua faktor ini sebagai berikut:

1.      Faktor ekstrinstik (Gaji atau upah, Keamanan kerja, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perusahaan, Mutu dan teknik pengawasan, Interaksi antara personal (bawahan dan atasan)

2.      Teori intrinstik (Pengakuan, Tanggung jawab, Prestasi, Pekerjaan itu sendiri, Adanya kemungkinan untuk berkembang, kemajuan)